4月7日上午，学院在行政楼第二会议室召开院系两级管理研讨会。院长何礼果、副院长钟志万出席，相关职能部门领导、各系主任及相关工作人员参会。会议由钟志万主持。会上，“两办”主任周捍东对学院实施院系两级管理体制的背景、目的、层级结构划分以及《2026世界杯官网院系两级管理实施办法（草案）》进行了详细阐述。与会人员就“如何进一步修改与完善院系两级管理体制实施办法的相关细则”、“如何转变一级管理部门职能，服务与助推二级管理部门发展”、“如何解决管理制度配套体系建设滞后，资源配置不合理的问题”、“如何进一步明确二级管理部门的职责权限”、“如何进一步完善约束机制，发挥考核导向作用”等方面进行了深入地交流与探讨，并提出了宝贵的建议和意见。何礼果指出，院系两级管理体制改革是学院综合改革的重要组成部分，其工作内容具有挑战性、关键性和长远性的特征。两级管理体制实施的核心是降低管理重心、下放管理权利，使二级单位通过相对独立的活动，更好地促进专业整合和发展，激发基层活力，彰显系部办学特色，有效地提高教育教学质量和办学效益。他强调，院系两级管理体制改革目前尚在探索阶段，一定要把握通过改革推动学院发展这一条主线，对学院教育教学资源进行合理组合和整理优化，将办学资源配置的主体由“学院化”转变为“系部化”，配置的方式从“计划性”转变为“市场性”，保证教学活动与资源配置充分匹配；要使二级管理部门在教学、科研、行政等方面获得更多自主权，从而在科研管理服务、学科建设、师资队伍建设、学生管理等方面得到进一步优化。最后，钟志万总结道，权利没有监督与约束，就会失控并滋生腐败，监督管理机制是学院实施两级管理体制的重要保证。首先，应建立完善的管理与质量监控体系，进一步完善两级管理体制的实施细则，并具体落实到位；其次，应完善两级管理的人事分配制度，保证二级管理部门经费使用的合理性与科学性；最后，应建立规范的两级管理考核机制，实行院务、系务公开制度，接受广大教职工的监督。（刘晨晨）