10月30日下午，管理工程系在茶艺实训室召开2013年度教育教学研讨会。学院党委副书记、院长何礼果，党委常委、副院长肖争鸣和教务处、人事处、计划财务处、设备处、招生处、就业处、督导室等有关部门负责人应邀出席。会议由管理工程系党总支副书记陈波主持。会上，管理工程系副主任王婷介绍了系部工作情况、存在的问题，并从专业建设、师资建设、实训条件建设和服务经济社会发展等方面汇报了该系未来五年发展思路与规划；系主任助理陈君、方澜教授分别介绍了工商、旅游两个专业群的情况；黄波老师作了《在学生人数持续增长情况下，如何保证财会类专业教学质量》的报告。与会领导、专家对管理工程系近年来的快速、健康发展和取得的成就给予了好评，对该系领导、老师们积极进取的精神面貌给予了肯定，并针对该系存在的困难、问题和疑惑提出了建设性意见。领导、专家们指出：随着系部规模的扩大，学生素质、技能的稳定与强化，就业满意度的保持与提高，教育教学理念的更新，教师队伍规模与质量等情况，都将成为影响人才培养质量和系部发展不可忽视的因素。他们建议：系领导要组织老师们要认真研读麦可思公司提供的人才培养质量年度报告，仔细对照，查找差距，分析根源，集思广益，并结合学院总体发展规划，进一步完善系部、专业发展五年规划，使之更加科学、可行。何礼果教授在会上作了重要指示。他指出：管理工程系是院内第一个制定出五年发展规划的系部，教师对专业的未来也有信心，这都很好，接下来一定要将远大理想落实到具体行动上。他强调，系部五年规划一定要与学院的规划相结合，系领导要深入思考：在学院的“8138”高等教育质量工程、优秀教学成果和优秀教材建设等方面，系部应该占有怎样的分量，本系老师该做出怎样的贡献；在科研项目申报、国际交流合作、现代职教体系建设等各方面，系部又该做什么，老师们该做什么。他进一步强调，目标明确了，关键还在于怎么做。以专业建设为例，要思考：就业好的专业怎么做？学生多的专业又怎么做？各高职院校普遍开设的专业怎么做？经济社会需要的新专业又怎么做？他要求：系部要进一步提高管理水平，做到目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效；要引导老师们认真思考自己该做什么、怎么做、做到什么程度；要让老师们明白做好做坏有什么影响，从而自觉投身专业建设和各项工作中，努力建设省内、国内甚至国际知名的优势、特色、品牌专业。（夏令）